水蓮文化
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第一節(jié) 水蓮文化建設(shè)體系
達(dá)州水務(wù)集團(tuán)的企業(yè)文化對內(nèi)主要以打造水蓮文化為核心，對外以水蓮文化·惠民品牌為內(nèi)容，逐步打造和形成覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，著眼企業(yè)改革與發(fā)展的全方位、多層次、有系統(tǒng)、有組織、具有旺盛生命力的文化建設(shè)體系。
一、水蓮文化的釋義：以《水蓮賦》概述水蓮文化。
二、水蓮文化的內(nèi)核：
（一）集團(tuán)理念：清冽甘甜、沁入心田
釋義：以清冽甘甜的供水水質(zhì)，將優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)帶入用戶心田，意在詮釋和表達(dá)集團(tuán)公司的經(jīng)營服務(wù)理念。
（二）集團(tuán)精神：上善若水、深自砥礪、用心至誠、情潤萬家
釋義：最美好的品格和高尚的情操，應(yīng)像水一樣高潔清澈。我們要努力磨練自己，以期大有所為、發(fā)展壯大。供水服務(wù)應(yīng)努力以真誠、和諧為最高目標(biāo)，用最誠摯的思想理念和周到的情感言行，服務(wù)和滋潤千家萬戶。
（三）鐵人精神：自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神和辛苦我一個，幸福千萬家的樸素情懷
釋義：面對新一輪供水設(shè)施建設(shè)的重大挑戰(zhàn)，要在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦樸素的鐵人精神，真正樹立一切從零開始，一切從我做起的創(chuàng)業(yè)理念，掀起二次創(chuàng)業(yè)的高潮。
（四）團(tuán)隊(duì)精神：積極向上、健康活潑、團(tuán)結(jié)互助、凝聚力量、合作共贏
釋義：在公司發(fā)展處于繼往開來、跨越發(fā)展的新時期，將全體員工的智慧和干勁凝聚起來，形成有組織、有協(xié)作、的團(tuán)隊(duì)合力，朝著企業(yè)規(guī)劃的遠(yuǎn)期目標(biāo)一致努力，具有非常強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)需求。
（五）抗洪精神：特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的品質(zhì)與連續(xù)奮戰(zhàn)、不勝不休的作風(fēng)
釋義：在多次重大自然災(zāi)害面前鍛造和凝聚而成的抗洪精神是集團(tuán)公司應(yīng)對和完成急難險重任務(wù)所必需的力量源泉和精神動力，是戰(zhàn)勝企業(yè)改革和發(fā)展過程中所必需的管理方式和組織措施。
（六）企業(yè)家精神：肩負(fù)科學(xué)發(fā)展、著眼戰(zhàn)略前瞻、領(lǐng)軍企業(yè)跨越。
釋義：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有對企業(yè)文化建設(shè)的重要使命和對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大思考。在企業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期，具有不可替代的引領(lǐng)和核心作用。
（七）服務(wù)宗旨：實(shí)現(xiàn)客戶核心價值，共享和諧宜居社會
（八）集團(tuán)目標(biāo)：創(chuàng)建齊心、振興、創(chuàng)新的和諧企業(yè)
三、水蓮文化的外延
外延分為6個單元：
（一）經(jīng)營文化
核心理念：以客戶為主導(dǎo)，以服務(wù)流程為依托，主打水蓮文化·惠民品牌，實(shí)現(xiàn)人與水的和諧。
活動載體：“供水服務(wù)進(jìn)社區(qū)、真情惠民促和諧”活動和“優(yōu)化供水發(fā)展軟環(huán)境”系列活動。
（二）管理文化
核心理念：以效率為主導(dǎo)，以O(shè)A辦公為依托，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范、經(jīng)濟(jì)與高效。
活動載體：加快OA辦公系統(tǒng)建設(shè)，推行“7S”管理模式。
（三）生產(chǎn)文化
核心理念：以供水安全為主導(dǎo)，以一流水質(zhì)為依托，實(shí)現(xiàn)供水生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)合理調(diào)度。
活動載體：教育培訓(xùn)與競賽比武，安全規(guī)程與措施，活動載體：開展抗洪救災(zāi)精神系列演練、深入推行“7S”管理模式。
（四）廉政文化
核心理念：以廉潔自律為主導(dǎo)，以監(jiān)察審計(jì)為依托，實(shí)現(xiàn)城市供水環(huán)境的風(fēng)清氣正。
活動載體：深化“廉政文化建設(shè)”、廉政風(fēng)險防控機(jī)制活動，配合開展“優(yōu)化供水發(fā)展軟環(huán)境”。
（五）陣地文化
核心理念：以創(chuàng)先爭優(yōu)為主導(dǎo)，以隊(duì)伍建設(shè)為依托，實(shí)現(xiàn)黨員、干部、職工、團(tuán)員四支隊(duì)伍建設(shè)的協(xié)同發(fā)展。
活動載體：深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和全國文明單位活動，學(xué)習(xí)李林森等先進(jìn)典型系列活動。
（六）職工文化
核心理念：以團(tuán)結(jié)和諧為主導(dǎo)，以基層文化為依托，實(shí)現(xiàn)員工價值與企業(yè)目標(biāo)的雙贏。
活動載體：開展社會主義核心價值宣傳活動、先進(jìn)文化進(jìn)基層活動、籃球、足球等競技體育活動，職工家庭文明細(xì)胞建設(shè)活動。
四、企業(yè)文化的組織與開展
（一）建立企業(yè)文化宣傳員機(jī)制，搭建企業(yè)文化活動的組織架構(gòu)。以各部門黨政主要負(fù)責(zé)人為企業(yè)文化宣傳員，貫徹落實(shí)企業(yè)文化，組織開展部門活動。
（二）以6個文化單元為主要內(nèi)容，每兩個月開展一個主題活動，貫穿全年，并利用企業(yè)網(wǎng)站、水務(wù)信息、新聞媒體等多渠道，進(jìn)行廣泛而有深度的宣傳，擴(kuò)大企業(yè)影響力。
（三）建立和完善基層文化宣傳陣地，各部門必須開辟一個宣傳專欄或文化園地，公司集中在公共場所張貼溫馨小貼士，小標(biāo)牌等，集中反映企業(yè)和部門文化動態(tài)，生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及職工業(yè)余文化生活，豐富企業(yè)文化宣傳的模式，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化來源于職工，扎根于基層的目標(biāo)。
（四）建立企業(yè)文化宣傳的激勵機(jī)制。對開展企業(yè)文化宣傳、落實(shí)、創(chuàng)作、創(chuàng)新有成效的部門和職工個人給予一定的物質(zhì)獎勵或精神鼓勵，真正調(diào)動、挖掘和發(fā)揮全體員工的聰明才智和創(chuàng)作動力，形成百花齊放、百家爭鳴的企業(yè)文化新局面。
第二節(jié) 精神文明建設(shè)
在市委、國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹黨的十八大、十九大精神，秉承內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬的工作方針，狠抓文明單位鞏固、深化工作，黨、政和工、青、婦齊抓共管精神文明建設(shè)，做到了精神文明建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步進(jìn)行、共同發(fā)展、全面提高，企業(yè)呈現(xiàn)出班子團(tuán)結(jié)、職工穩(wěn)定、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益逐年提高的良好發(fā)展勢頭。
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