集團(tuán)公司召開(kāi)考察學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)
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為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念，更好適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要。11月27日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盧輝組織召開(kāi)考察學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分（子）公司及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，總工程師李莉君圍繞物資管理、供水技術(shù)、排水處理、漏損控制以及可借鑒合作模式五個(gè)方面逐一交流匯報(bào)。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理熊戈亮指出，要重點(diǎn)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，正視自身差距，結(jié)合公司實(shí)際情況研究對(duì)策措施。
盧輝指出，集團(tuán)公司大力支持各部門“走出去”調(diào)研考察，拓寬視野、啟迪思維，把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)“帶回來(lái)”，力求工作取得實(shí)效。同時(shí)，一是思想上高度重視。全體領(lǐng)導(dǎo)干部必須要進(jìn)一步解放思想，打破思維定勢(shì)，要敢于作為、善于作為，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理思維，把水務(wù)各項(xiàng)工作放在公司改革發(fā)展大格局中整體思考謀劃，推動(dòng)各項(xiàng)決策部署落地落實(shí)。二是行動(dòng)上狠抓落實(shí)。對(duì)照先進(jìn)找差距，進(jìn)一步明確目標(biāo)、理清思路，理順內(nèi)部流程、提升科學(xué)管理水平，著力在物資管理、節(jié)能降耗以及多元發(fā)展上求突破，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，確保每項(xiàng)工作任務(wù)都落實(shí)到位。三是措施上扎實(shí)到位。分管領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)作為、靠前指揮；各部門、分（子）公司要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、密切協(xié)作，進(jìn)一步摸清家底，有針對(duì)性地謀劃全局工作，采取領(lǐng)導(dǎo)掛包的方式，積極開(kāi)展分管領(lǐng)域課題調(diào)研，切實(shí)為公司發(fā)展提高科學(xué)理論支撐。
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